أكبر بنك في العالم يستغني عن الموظفين!

لم يعد الحديث عن الذكاء الاصطناعي داخل البنوك مجرد نقاش تقني أو استثمار مستقبلي، بل تحول إلى رسالة مباشرة ومقلقة لمئات آلاف الموظفين حول العالم.

الرسالة هذه المرة جاءت من "جيمي دايمون"، الرجل الذي يقود بنك "جي بي مورغان"، حين قال بوضوح إن البنك سيوظف مستقبلاً "خبراء ذكاء اصطناعي أكثر ومصرفيين أقل".

قد تبدو الجملة عابرة، لكنها في الواقع تعكس تحولاً عميقاً يضرب قلب القطاع المالي العالمي، ويعيد رسم شكل الوظائف داخل وول ستريت والبنوك الكبرى.

لكن اليوم، بدأت تلك المؤسسات تكتشف أن كثيراً من هذه المهام يمكن أن تنجزه الخوارزميات بشكل أسرع وأرخص وأكثر كفاءة.

فالذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة مساعدة لكتابة التقارير أو الرد على العملاء، بل أصبح قادراً على تحليل البيانات المالية، ومراجعة العقود، واكتشاف المخاطر، وإعداد النماذج الاستثمارية، بل وحتى المساهمة في اتخاذ بعض القرارات الائتمانية والاستثمارية.

يعني هذا أن الوظائف التي كانت تحتاج سابقاً إلى فرق كاملة من البشر قد تختصر مستقبلاً في عدد محدود من المهندسين والمبرمجين ومطوري النماذج الذكية.

تصريحات دايمون ليست معزولة، بل تأتي ضمن موجة أوسع تجتاح القطاع المالي العالمي.

فبنك "ستاندرد تشارترد" تحدث صراحة عن استبدال "رأس المال البشري منخفض القيمة" بالتكنولوجيا، بينما حذر "إتش إس بي سي" موظفيه من أن الذكاء الاصطناعي قد "يدمر" بعض المهن بالكامل.

أما "غولدمان ساكس"، فقد وصف بعض الوظائف المكتبية بأنها أشبه ب"خط تجميع بشري" جاهز للأتمتة.

هذه اللغة تكشف أن البنوك لم تعد تنظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة لتحسين الإنتاجية فقط، بل كوسيلة لإعادة هيكلة التكاليف وتقليل الاعتماد على العنصر البشري.

السبب الرئيسي وراء هذا التحول هو المنافسة الشرسة. فمع الانفجار الهائل في قدرات الذكاء الاصطناعي، تخشى البنوك أن يؤدي التأخر في تبني التكنولوجيا إلى فقدان ميزتها التنافسية أمام المؤسسات الأكثر تطوراً.

كما أن الضغوط المستمرة لخفض التكاليف ورفع الربحية تجعل الأتمتة خياراً مغرياً للغاية، خصوصاً في الأعمال الروتينية والمتكررة.

وبالنسبة للإدارات التنفيذية، فإن استثمار ملايين الدولارات في أنظمة الذكاء الاصطناعي قد يكون أقل تكلفة على المدى الطويل من توظيف آلاف الموظفين برواتب ومزايا مرتفعة.

ليست كل الوظائف المصرفية في خطر بنفس الدرجة. فالوظائف الأكثر عرضة للتأثر هي تلك القائمة على الأعمال المتكررة وتحليل البيانات الروتيني وإعداد التقارير ومعالجة المستندات وخدمة العملاء التقليدية.

أما الوظائف التي تعتمد على العلاقات البشرية المعقدة، أو اتخاذ القرارات الاستراتيجية، أو إدارة العملاء الكبار، فقد تكون أقل تأثراً - على الأقل في المرحلة الحالية.

لكن حتى هذه المجالات بدأت تشهد دخول أدوات ذكاء اصطناعي قادرة على تقديم توصيات وتحليلات كانت حكراً على الخبراء البشر.

ما يحدث اليوم يذكر كثيرين بالثورات الصناعية السابقة، حين أدت التكنولوجيا إلى اختفاء مهن كاملة وظهور وظائف جديدة.

ويعتبر الفارق هذه المرة أن التحول يحدث بسرعة غير مسبوقة، وفي قطاع كان يُنظر إليه تقليدياً باعتباره من أكثر القطاعات استقراراً ورواتب مرتفعة.

ولهذا، تتزايد المخاوف من أن يشهد القطاع المالي خلال السنوات المقبلة موجة واسعة من إعادة الهيكلة وتقليص الوظائف، خصوصاً في المستويات المتوسطة والداعمة.

البشر لن يختفوا.. لكن المهارات ستتغير
رغم كل هذه المخاوف، لا يبدو أن البنوك تتجه إلى الاستغناء الكامل عن البشر، بل إلى تغيير نوعية المهارات المطلوبة.

فالموظف التقليدي الذي يعتمد على تنفيذ المهام الروتينية قد يصبح أقل أهمية، بينما ترتفع قيمة من يجمع بين الفهم المالي والقدرة التقنية والتعامل مع أدوات الذكاء الاصطناعي.

بمعنى آخر، المعركة المقبلة داخل البنوك قد لا تكون بين "البشر والآلات"، بل بين الموظفين الذين يتكيفون مع عصر الذكاء الاصطناعي والذين يرفضون التغيير.

والسؤال الذي يفرض نفسه الآن: هل بدأت وول ستريت فعلاً عصر "المصرفي الآلي"؟ أم أن الذكاء الاصطناعي سيبقى مجرد أداة تعيد تشكيل الوظائف دون أن تلغي البشر بالكامل؟